"La diferencia de precio entre genérico y marca debe ser una prioridad"

Hace poco más de un mes se hacía público el nombramiento de Mar Fábregas como nueva presidenta de la patronal de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos en España. La también directora general de Stada España llega al cargo con ilusión pero también con importantes retos, como impulsar el sector de los medicamentos genéricos con nuevas medidas, ya que cree que se ha estancado. 

En una entrevista con Redacción Médica, la nueva presidenta de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (Aeseg) analiza cómo se puede mejorar el impulso de estos fármacos y, en este sentido, propone medidas como establecer una diferencia de precio en los lanzamientos (con respecto a los medicamentos 'de marca') y el poder operar con mejor cuota de mercado.

¿Cómo afronta esta nueva etapa como presidenta de Aeseg?

Mar Fábregas explica la situación actual de la inustria del genérico en España.

Con ilusión y responsabilidad al mismo tiempo. Asumir este reto me apetecía muchísimo, ya que es el sector en el que he desarrollado toda mi carrera profesional. He vivido el nacimiento del genérico, su introducción en el mercado, las fases con mayores crecimientos y las de estancamientos.

Tengo mucha ilusión y energía para aportar al sector de los genéricos, que es esencial, algo que ha quedado sobradamente demostrado con la pandemia de Covid-19.

¿Cree que llega al cargo en un momento en el que el impulso de los medicamentos genéricos está estancado en España?

Sí. Si analizamos el motivo, hay que fijarse que en los últimos siete años, desde 2015, las cuotas de mercado están estancadas en un 40 por ciento. Esto se debe principalmente a la retirada de todas las medidas que incentivaban y fomentaban el uso del genérico, sobre todo la diferencia de precio. Su eliminación ha tenido un impacto claro en el consumo.

Cuando se lanza una nueva molécula de genérico en el mercado, las cuotas de introducción actuales no superan el 7 por ciento el primer año y el 12 por ciento el segundo año. En los años que sí teníamos medidas progenéricas, estas cuotas estaban en el 35 por ciento el primer año y en el 52 por ciento el segundo.

Esto hace que en los desarrollos de nuevos medicamentos se recupere la inversión mucho más tarde y, en el fondo, desincentiva a las empresas a seguir desarrollando medicamentos genéricos.

Por tanto, nuestra primera petición es recuperar la diferencia de precio en los lanzamientos y que no se cree el conjunto homogéneo hasta haber transcurrido doce meses desde su puesta en el mercado. Así habría más lanzamientos y veríamos también un incremento de unidades.

El segundo reto son los precios. Somos un mercado que opera con precios muy bajos, la totalidad del mercado no llega a cuatro euros, pero el 50 por ciento de las unidades de genéricos son de un PVL inferior al 1,6, siendo la media del 1,2. Además, con la situación actual de la energía está siendo una situación de alto reto.

Mar Fábregas analiza el motivo por el que el mercado de genéricos está estancado en España.

¿Cómo valora el trabajo que viene realizando Aeseg?

Aeseg hace un trabajo buenísimo. Es la patronal por excelencia y reconocida por todos los ‘stakeholders’ (pacientes, farmacéuticos, médicos) como experta del medicamento genérico. Agrupamos a 23 compañías que representan el 90 por ciento del mercado. Además, Aeseg ha conseguido unidad y consenso en los objetivos, lo que da agilidad a las iniciativas.

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la industria del genérico en España?

La fortaleza es el gran compromiso que tiene con la salud, que lo vemos en la continuidad de suministro a toda la sociedad. No solo es un sector comprometido con la salud, sino también con la economía, ya que genera 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos.

La debilidad es que con el nivel de precios tan bajos y la falta de medidas incentivadoras estamos en una franja muy baja en comparación con el resto de Europa. No hay ningún otro país en Europa en el que no exista una diferencia de precio. Sin una medida de este tipo el crecimiento se ralentiza.

Una de las iniciativas que va poner en marcha el Gobierno este año es una convocatoria para el sector farmacéutico dentro del Perte de Salud de Vanguardia, en la que entra el proyecto sobre Medicamentos Esenciales y Capacidades Industriales Estratégicas para la cadena de valor de la Industria Farmacéutica Innovadora en España (Medes), en el que está Aeseg. ¿Cree que es suficiente para hacer más fuerte al sector?

Es interesante. Teniendo en cuenta la masa industrial afincada en España, es una iniciativa importante. Tiene un doble objetivo: garantizar capacidades para afrontar cualquier otro riesgo en salud y aumentar la competitividad de la producción. Todavía falta definir el marco, pero es una iniciativa muy positiva. 

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"Quiero poner el medicamento genérico en el foco, que no se vea como un mero regulador del precio"

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¿Qué sello quiere dejar en Aeseg como presidenta?

Soy una persona muy ambiciosa, pero realista y responsable. Me gustaría conseguir al menos una medida de fomento del genérico, que hay muchas. Me gustaría desplegar el máximo potencial del mercado de genéricos, que todavía no se ha alcanzado. Quiero generar interés, volver a poner el genérico en el foco, que no se vea como un mero regulador de precio o que se ha alcanzado su cuota máxima en el mercado, porque no es así.

¿Qué medida considera más importante y urgente?

La diferencia de precio en los lanzamientos de medicamentos genéricos al mercado. También tenemos la esperanza de recuperar un mayor diálogo con la Administración. Con la pandemia ha tenido otras prioridades, pero estoy segura de que vamos a analizar ahora iniciativas de mutuo interés para ambos.

Mar Fábregas ha llegado al cargo de presidenta de Aeseg con enorme "ilusión" y "responsabilidad".