“La biotecnología es la siguiente revolución”

Carlos Cristóbal / David García / Imagen y vídeo: Cristina Cebrián. Córdoba
El llamado ‘big data’ está cada vez más presente en las gerencias de los hospitales aunque para Ignacio Hernández Medrano, neurólogo y adjunto de Dirección Ejecutiva del Instituto Ramón y Cajal de Investigación Sanitaria, todavía “casi nadie lo hace” a pesar de que “puede cambiar la sanidad”.
 
La tecnología y los datos en la gestión sanitaria fueron los protagonistas de su conferencia, enmarcada dentro de las actividades del VII Encuentro Global de Directivos de la Salud que ha tenido lugar este fin de semana en el Parador de Córdoba, organizado por Sanitaria 2000 con el auspicio de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) y la colaboración de Air Liquide Healthcare, Cardiva, Fresenius Medical Care, Kern Pharma, Medtronic y Siemens.

Ignacio Hernández Medrano, en un momento de su conferencia, con Miguel Ángel Máñez en segundo término escuchando.

 
Hernández ha sido claro en afirmar que “la biotecnología, la vida, la célula, el genoma, es la siguiente revolución”, y ha añadido que “si hay un paradigma que se lo lleva todo en ‘big data’ es la genética, que es el campo perfecto para una actividad como esta porque estamos acumulando genomas a una velocidad nunca antes pensada”.
 

Hernández Medrano, durante su intervención.

De hecho, según los datos aportados por Hernández, “el pasado mes de julio por primera vez hubo más cantidad de gigas acumulados en genomas que en vídeos de YouTube”, y se ha atrevido a asegurar que “en pocos años todos vamos a tener nuestro genoma secuenciado”.
 
El neurólogo ha contado además que ahora en los garajes de Sillicon Valley se diferencian células, se clona ADN, hacen biología sintética, se sintetizan proteínas” y que por tanto “esta es la nueva informática, la de la vida” y que todo ello provocará que se personalice aún más, y se democratice, la medicina. “Vamos a popularizar la genética”, ha afirmado.
 
La conferencia ha sido presentada por Miguel Ángel Máñez, economista y experto en gestión sanitaria, que ha aprovechado para reclamar “personas que desde dentro sean capaces de cambiar el sistema sanitario” y respecto al ‘big data’ ha explicado que “la transformación de toda la información en conocimiento se podrá usar con los pacientes”.
 
Para Máñez, “llevamos años debatiendo sobre cambios en el Sistema Nacional de Salud” pero al final “esos cambios acaban centrándose en cosas accesorias” como por ejemplo “si la gente debe salir media hora antes o no, pero los grandes retos del SNS siguen encima de la mesa”.
 
“El directivo debe darse cuenta de que todo es susceptible de mejorar hoy y de que la transparencia y la participación no solo son una modasino una obligación para el papel del directivo, que hay que permitir el debate y evitar la endogamia, oír otras voces y no siempre las mismas”.
 
Para finalizar la conferencia se ha llevado a cabo también una pequeña actividad de participación con el numeroso público que se ha dado cita en la sala del Parador de Córdoba donde ha tenido lugar, y al que se le ha pedido opinión sobre el ‘big data’.
 
Así, para los directivos, gerentes y profesionales sanitarios presentes allí, el grupo que opone una mayor resistencia al desarrollo del ‘big data’ en la sanidad es el de los propios profesionales y los políticos; el elemento esencial para el desarrollo de aplicaciones de ‘big data’ es tener herramientas sencillas; y las tecnologías de la información y el ‘big data’ serán las tecnologías con mayor peso en el futuro en el SNS.




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