Un Pacto de Estado para "solucionar" la precariedad laboral en sanidad

La precariedad en el empleo es una característica que lleva demasiados años ‘arraigada’ en el sector sanitario. Cómo hacer frente a esta situación y cómo regular la inestabilidad laboral son algunas de las cuestiones que se ha abordado en el VIII Encuentro Global de Altos Cargos de la Administración Sanitaria, un evento organizado por Redacción Médica y en el que colaboran Air Liquide Healthcare, Alexion, Cardiva, GE Healthcare, Ipsen y Sanofi.


Para Gabriel del Pozo, secretario general de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), la solución pasa adoptar de forma definitiva “un Pacto de Estado” que permita resolver, no solo los problemas laborales que ocurren en cada una de las regiones, sino abordarlos desde una estrategia global y nacional.

“El Ministerio de Sanidad intentó gestionar la convocatoria de la Oferta Pública de Empleo (OPE) nacional en sanidad, con la intención de que hubiese una sola fecha y evitar el ‘turismo opositor’”, ha manifestado. Sin embargo, “hubo varias CCAA que rompieron todos los esquemas y fueron por libre, creyendo que al ir en una sola convocatoria, saldrían perjudicados”.

“¿Qué problema hay para que no haya consenso en esta materia? ¿Por qué no hay un 'Pacto de mínimos'?”, se ha preguntado el secretario general. “Los profesionales están cansados de esta situación, se sienten maltratados, por lo que hay que empezar a repensar las pruebas selectivas y las bolsas de empleo que queremos y cómo se accede a hacer fijo en el sistema”, ha manifestado.

¿Cómo evitar la ‘fuga de batas blancas’?

La precariedad en el empleo del profesional sanitario.

Por su parte, Pilar Bartolomé, directora general de Personal del Servicio Andaluz de Salud (SAS), ha querido arrojar luz sobre las diferentes perspectivas que existe a la hora de abordar la inestabilidad laboral en sanidad. “El profesional actual no es el que existía antes, como tampoco lo es su entorno, ni su futuro. Las cargas de trabajo y los ritmos no son los mismos, por lo que es el momento de sentarse a valorar qué oportunidades tenemos para evitar la ‘fuga de batas blancas’ y ver cómo mejorar las condiciones de este personal”.

Coincidiendo con Del Pozo, Bartolomé también considera que se necesita un gran pacto entre todas las Administraciones sanitarias, especialmente, para cubrir aquellas deficiencias que presenta el sistema y de las que no se ha encontrado solución hasta ahora (como por ejemplo, las plazas sanitarias de difícil cobertura). “Tenemos que plantearnos qué sanidad queremos, qué perspectivas no se cumplen desde el punto de vista de la financiación y adaptarlas a los tiempos modernos”, ha asegurado.

Finalmente, la directora general de Personal del SAS ha puesto sobre la mesa algunos datos que, desde su comunidad, se están llevando a cabo para acabar con la precariedad en sanidad. En concreto, la Junta de Andalucía está resolviendo varias OPE que llevan ‘atascadas’ desde hace varios años, así como gestionar un concurso de traslados para más de 15.000 personas e impulsar una ‘macro’ oferta opositora para cubrir otras 7.000 en un futuro próximo.

Una OPE nacional en sanidad “permanente”

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"Tenemos que plantearnos qué sanidad queremos"

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Manuel Palomino, director de Gestión y Presupuestos del Servicio de Salud de las Islas Baleares, también ha ahondado la precariedad laboral que acontece en su región y cómo las OPE en sanidad han conseguido rebajar el 50 por ciento de la inestabilidad desde el 2016, a través de la licitación de más de 5.000 plazas en los años.

“La OPE no es la solución definitiva, pero ante una situación extrema, es una herramienta que ayuda”. Para conseguir rebajar esta cifra, en Baleares han potenciado la formación y la investigación; han intentado cambiar los sistemas de estructuración de los servicios para hacerlos más eficientes, y han analizado la existencia de una sanidad privada fuerte y potente dentro de la comunidad.

Sin embargo, el alto cargo apuesta por un proceso de convocatoria de OPE “permanente” y, sobre todo, intentar que la temporalidad no se dispare a niveles como está en la actualidad. “Nuestro objetivo es alcanzar plantillas estables y conseguir un máximo de 8 por ciento de temporalidad en sanidad”. 

Un momento del VIII Encuentro Global de Altos Cargos a la Administración Sanitaria.