Ingeniería pide paso en el hospital con una "Dirección Tecnológica" propia

Si el ingeniero está realmente capacitado para ser gerente de un hospital es una de las preguntas que se han puesto sobre la mesa en el XII Encuentro Global de Ingeniería Hospitalaria de Redacción Médica. La respuesta es sí, pero este debe tener el apellido de "hospitalario" y una formación y experiencia que le capacite para ello. Pero el debate no se debe quedar ahí, y es que la Ingeniería Hospitalaria demanda una dirección propia en los hospitales que se asemeje a la de Medicina o Enfermería: la 'Dirección Tecnológica'.

"A lo mejor no hace tanta falta que el gerente sea ingeniero. Estoy más por la cuestión de que haya una dirección de ingeniería que esté a la altura de la dirección de gestión médica y enfermera, y que cuente con una parte de procesos, de infraestructuras, la informática, sistemas y datos y la Bioingeniería", explica Juan José Pérez Blanco, presidente de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (Coiim).

Juan José Pérez Blanco, presidente de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (Coiim).

Esta cuestión se ha abordado durante la ponencia 'Ingeniero Hospitalario, ¿un perfil adecuado para dirigir un hospital? Ventajas e inconvenientes de que este profesional lidere la gestión de un centro sanitario y dentro del XII Encuentro Global de Ingeniería Hospitalaria, organizado por este diario y auspiciado por la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria, patrocinado por Carburos Médica y con la colaboración de Agenor.

Pérez ha puesto nombre a esta dirección que, por no llamarse literalmente 'ingeniera', podría adquirir el término de 'Dirección Tecnológica' pero asegura que el tener esa dirección es esencial porque "muchas de las cosas que van a pasar en las instituciones sanitarias en el futuro, van a pasar por ese tipo de cosas". Reconoce que en la mayoría de los hospitales no hay "nadie" en el organigrama, salvando excepciones, que sea director ingeniero y demanda esta Dirección Tecnológica "como algo que amalgame todo".

Formación en hospitales, clave para el ingeniero gerente

A la pregunta de si el ingeniero hospitalario podría llegar a ser gerente, José Luis Navarro Espigares, director Económico de Servicios Generales del Hospital Virgen de las Nieves, responde: "¿Y por qué no?", asegurando que esta figura cuenta con la capacidad, y su requisito principal sería la actitud y la voluntad de llegar a ese puesto.

"La mayoría de gerentes son médicos y casi todos han pasado por direcciones o subdirecciones y ya se han introducido en la gestión. A los ingenieros les haría falta ese entrenamiento para tener una visión amplia de los aspectos de gestión en general, de la parte más asistencial y de la coordinación de las personas y de equipos de trabajo", explica, además de señalar que tiene que haber "ese proyecto personal" de estar interesado por la gestión a nivel global, no sólo de las competencias de la Ingeniería, sino que debe adquirir habilidades específicas "fuera de ella".

José Luis Navarro Espigares, director Económico y de Servicios Generales del Hospital Virgen de las Nieves (Granada).

Para Myriam de la Puente, jefa de Sección del Servicio de Obras del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, el ingeniero tiene una formación multidisciplinar que es "perfectamente capaz" para dirigir una empresa y, por lo tanto, un hospital. "Su línea directa son médicos y enfermeras, pero el hospital tiene una serie de actuaciones transversales como son los servicios auxiliares que dan paso al funcionamiento del hospital, que son tan importantes como los servicios asistenciales", añade.

De la Puente ha asegurado que la Ingeniería está "muy presente" en el hospital y cree que el ingeniero puede tener una "capacidad absoluta" para desarrollar su puesto en la dirección del hospital, pero este debe contar con el apellido de ingeniero "hospitalario": "Tendrá que tener una formación extraordinaria de lo que es el ámbito de la salud que a lo mejor en sus estudios básicos no ha tenido, pero creo que realmente es, siempre que amplíe su formación y su experiencia la avale en el ámbito hospitalario, el ingeniero esta capacitado y es totalmente válido para dirigir un hospital.

Myriam de la Puente Maroto, jefa de Sección del Servicio de Obras del Hospital General Gregorio Marañón (Madrid).

Diseño de un "IIR" sin examen pero con rotaciones

Por su parte, Luis Fernando Talavera, director de Gestión del Hospital de Gran Canaria Doctor Negrín, ha destacado la parte de "habilidades blandas" que necesita incorporar el ingeniero para llegar a la gerencia de los hospitales adecuadamente, haciendo referencia a que la 'máquina' de un hospital "es el factor humano" pero indica que son necesarios porque los ingenieros "tienden a fijarse en los puntos claves de los procesos y desechar los que no lo son", algo que es importante en una organización sanitaria.

"Un gerente es un facilitador de cuestiones, tiene que gestionar polémicas entre Servicios y procesos y tomar la mejor decisión, por lo que, a veces, estar fuera del ecosistema sanitario y tomar decisiones, siempre con asesoramiento médico, puede dar una visión menos sesgada", indica.

Luis Fernando Talavera Martín, director de Gestión del Hospital de Gran Canaria Dr. Negrín.

José Antonio Arenilla, jefe del Servicio de Ingeniería y Mantenimiento del Área de Gestión Sanitaria fue el moderador de la mesa y recalcó que uno de los "problemas" que tiene la sanidad actual es la falta de ingenieros en Atención Primaria: "Está abandonada y creo que es un buen sitio para recordar que el ingeniero, más que hospitalario, es sanitario, y que abarca más que los hospitales".

Al cierre analizaron la figura del ingeniero interno residente, para lo que concluyeron que los ingenieros "no deberían enfrentarse a un examen como tal", al estilo MIR, sino que deberían rotar por las distintas áreas del hospital para conocer desde dentro cómo funciona.

José Antonio Arenilla Rodríguez, jefe del Servicio de Ingeniería y Mantenimiento del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla.

Aspecto de la sala durante el XII Encuentro de Ingeniería Hospitalaria.