Sedisa pide establecer indicadores para medir la compra basada en valor

Sedisa considera “necesario” establecer indicadores o unidades de medida para poder medir la compra basada en valor y por resultados. Así lo ha manifestado el miembro de la Junta Directiva de Sedisa y vicepresidente de la Agrupación Territorial de Sedisa en Andalucía, José Manuel Pérez, en el I Foro Ibérico de Contratación Pública, organizado por Sedisa y la Asociación Portuguesa de Administradores Hospitalarios (APAH), con la colaboración de Ipsen.

Para materializar la compra pública basada en valor, Pérez destaca que en España existen dos tipos de retos: internos y externos. Sobre los primeros, “es necesario establecer indicadores o unidades de medida para poder medir lo que denominamos compra por valor o por resultados, siendo fundamental consensuar los procesos o técnicas en las que es posible hablar de la aportación de valor y poder medirla para pasar de comprar productos a comprar soluciones y servicios que aportan valor a la compra, beneficio hacia el paciente y aporta una mayor sostenibilidad al sistema”, explica Pérez.

En relación a los externos, los proveedores deben estar convencidos de ofrecer soluciones más que productos y, para ello, es necesario una mayor interrelación con el hospital para conocer sus necesidades reales y poder ofrecer dichas soluciones y servicios y aportar un mayor valor a la compra, según detalla el miembro de la Junta Directiva de Sedisa.

Por su parte, el presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud y gerente del Hospital Clínico San Carlos, José Soto Bonel, asegura que “es fundamental el conocimiento y la formación de los directivos de la salud en el área de compra pública, al mismo tiempo que conocer experiencias de gestión al respecto en otros países europeos que puedan suponer soluciones a retos comunes”.

El reto de la compra basada en valor de Portugal

El coordinador del grupo de trabajo de Contratación Pública de APAH, Rui Moreira, afirma que el gran reto es “contraponer la falta de autonomía de gestión y la opción por soluciones más tradicionales por procedimientos de medio/ largo plazo, con enfoque en los resultados en salud, más que en las cantidades y el coste”.

Sobre la implementación de la Directiva Europea en Portugal, Moreira cree que ha contribuido a facilitar la compra pública basada en valor, por permitir “el acceso al mercado europeo, así como a una mayor diversidad de empresas con dimensión y experiencia en soluciones que aportan valor, pero aún sin grandes resultados prácticos, por los bloqueos legales, burocráticos e incluso culturales a la gestión de contratos plurianuales como opción estratégica natural y generalizada”.

Como se ha puesto de manifiesto en el Foro, se ha avanzado en esta línea en los últimos años “a través de modelos de compra de riesgo compartido, fijando un techo de gasto o de pago por resultados, compra pública innovadora y desarrollo de alianzas tecnológicas, aunque aún queda mucho por hacer en todos estos posibles procedimientos de compra por valor y mucho por aprender entre todas las partes implicadas”, concluye Pérez Gordo.

Modelo de pago por resultados

En el Foro también se abordó el modelo de pago por resultados, que según los ponentes tiene una serie de limitaciones en su implementación en el hospital. La gerente del Hospital Universitario de Santiago de Compostela y presidenta de la Agrupación Territorial de Sedisa en Galicia, Eloína Núñez, aboga por “establecer una infraestructura de datos para medir los resultados en salud y es probable que ello requiera una inversión inicial significativa”.

La presidenta de la Agrupación Territorial de Sedisa en Galicia hace hincapié en que “debe aliviarse la carga administrativa de la recopilación de datos y la presentación de informes por parte de profesionales de la salud, mediante, por ejemplo, acuerdos público-privados para invertir en infraestructura tecnológica y aportar medidas y métodos de resultados estandarizados y validados que ayuden a reducir la carga de trabajo a nivel local”.