"La gestión sanitaria es como el brócoli: saludable, pero nadie la quiere"

La falta de relevo generacional compromete el futuro de los órganos de dirección de hospitales y organismos sanitarios. Tanto en el ámbito directivo como en el académico son conscientes de la delicadeza del problema: “La gestión sigue siendo el brócoli de la educación médica; es muy saludable pero nadie la quiere”, ha resumido Pablo Lara, presidente de la Conferencia Nacional de Decanos de Facultades de Medicina, que, junto a otras voces autorizas del sector de la gestión sanitaria, ha señalado a la falta de vocación de las generaciones que vienen y a la contenida retribución de este tipo de cargos como principales obstáculos para encontrar ‘savia nueva’. 

La mesa sobre el relevo generacional en la gestión médica, al completo.

Esta falta de relevo generacional en el sector de la gestión sanitaria y la necesidad de hacer más “atractivos” este tipo de puestos ha constituido una de las mesas de debate del XV Encuentro de Directiv@s organizado por Redacción Médica. El evento, celebrado en Córdoba, ha contado con el auspicio de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la colaboración de Abex Excelencia Robótica, Air Liquide Healthcare, BeiGene, Cardiva, GSK, MBA Surgical Empowerment y Siemens Healthineers.

José Pablo Lara Muñoz, presidente de la Conferencia Nacional de Decanos de Facultades de Medicina.

Las bases del problema las ha puesto sobre la mesa Juan Antonio Marqués, vocal de la Junta directiva de SEDISA, quien ha reconocido la creciente “preocupación” de su organización ante el paulatino envejecimiento de los gestores y el hecho de que el ‘caladero’ de nuevos profesionales se encuentre en mínimos.

José Luis Salcedo Lagullón, gerente del Hospital Vithas Granada.

Ciencias de salud en la carrera médica

La raíz del asunto radica en la misma formación de los profesionales sanitarios. “Vemos que se incorporan profesionales que son muy buenos especialistas en Medicina o Enfermería pero que, aunque tienen mucha ilusión, no tienen conocimientos sobre gastos variables, imputación de costes y este tipo de asuntos”, ha alegado María Hoyos, presidenta de la Agrupación Territorial de SEDISA en Castilla-La Mancha. A ello se suma otra problemática: la “falta de vocación”. “Muchos se han dedicado a ello ‘por amor al arte’, pero no sé si las nuevas generaciones van a ser así”, ha advertido. 

María Hoyos Vázquez, presidenta de la Agrupación Territorial de Sedisa en Castilla-La Mancha. Directora de Gestión y Servicios Generales de Atención Integrada de Albacete.

También Pablo Lara pone el foco sobre las facultades. “Nuestra obligación es formar buenos médicos, y un buen médico tiene que ser un líder”, ha zanjado el presidente de los decanos de Medicina, que ha abogado por una mayor presencia de las ciencias de la salud “como tercer pilar” formativo tras las básicas y las clínicas.

Visión médico-centrista de la gestión sanitaria

Para Carlos Mascías, director médico del Hospital HM Torrelodones de Madrid, la retribución de los gestores supone otro “desincentivo” para dar el salto al área directiva de un centro de salud. Una labor que, además, solo ‘trasciende’ cuando surgen problemas. En este sentido, ha lamentado el “desconocimiento” de la profesión en general acerca de los directivos sanitarios, que se suma a las “dudas sobre la vocación” de los que deben coger el testigo.

Juan Antonio Marqués Espí, vocal de la Junta Directiva de Sedisa. Gerente del Área de Salud Alicante-San Juan de Alicante.

“Las expectativas de los médicos han cambiado en los últimos años, y muchos no quieren acceder a este tipo de puestos que son necesarios”, ha concedido José Luis Salcedo, gerente del Hospital Vithas Granada.

Carlos Mascías Cadavid, director Médico del Hospital HM Torrelodones (Madrid).

En este sentido, ha abogado por alejarse de la visión “médico-centrista” en el ámbito directivo. “La gestión clínica no tiene nada que ver con la empresarial; no basta la experiencia asistencial, hay que evaluar resultados”, ha subrayado.

Aspecto de la sala durante la mesa: 'Relevo generacional entre los directivos sanitarios'.