Hacer seguimiento farmacoterapéutico en botica ahorra 2.272 millones al SNS

Si la farmacia necesitaba cifras para demostrar el valor añadido que podían ofrecer a través de servicios asistenciales, ya las tiene y son incontestables. Este es el caso del seguimiento farmacoterapéutico en pacientes mayores crónicos polimedicados, que puede generar un ahorro de 2.272 millones de euros al Sistema Nacional de Salud (SNS)
 
Así lo indican los últimos resultados del estudio conSIGUE,desarrollado por el Consejo General de Farmacéuticos con datos de 877 pacientes, 222 farmacéuticos comunitarios y 126 farmacias en 12 provincias (La Coruña, Albacete, Ciudad Real, Córdoba , Guipúzkoa, Granada, Guadalajara, Huelva, Las Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife y Valencia), que precisan que el servicio citado logra tal impacto clínico que permite reducir los problemas de salud no controlados un 54,1 por ciento, las visitas de pacientes a Urgencias un 53,1 por ciento y las hospitalizaciones un 59,8 por ciento. Así mismo, conlleva una disminución bde la medicación del paciente.
 
Estos porcentajes conllevan unos ahorros concretos de 303 millones en medicamentos, 340 millones en visitas a urgencias y 1.629 millones en ingresos hospitalarios, así como a un beneficio asociado de 2.108 millones de euros en la calidad de vida del paciente (AVAC).

Héctor Castro, presidente del Colegio de Farmacéuticos de La Coruña; Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de Farmacéuticos, y Fernando Martínez, del Grupo de Investigación en Atención Farmacéutica de la Universidad de Granada.

“Es el máximo ejemplo de servicio profesional asistencial”, indica Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de Farmacéuticos, quien precisa que este tipo de iniciativas “son la apuesta de nuestra organización, que respondan a las necesidades del sistema, de los pacientes y de la sociedad, aportando eficacia y eficiencia en un marco de práctica colaborativa con otros profesionales sanitarios”.
 
Eso sí: Aguilar no renuncia a que este servicio “costo eficiente” sea remunerado, un pago necesario para “hacer frente a la práctica cotidiana de este servicio”. “Esto tiene unos costes, y eso hay que evaluarlo. En cualquier caso, con esta estrategia ganamos todos si hay remuneración: gana el sistema, ganan los pacientes y ganan las farmacias”, precisa. Sin embargo, añade: “Tenemos la responsabilidad de hacer sostenible a sector sanitario, y este es uno de los grandes proyectos que cedemos a las administraciones autonómicas y públicas para que lo puedan hacer suyo”. 

Falta de apoyo institucional
 
Sin embargo, los farmacéuticos han echado de menos el apoyo de las instituciones sanitarias en el desarrollo de conSIGUE. Así lo considera Héctor Castro, presidente del Colegio de La Coruña: “Nos ha faltado en todos los colegios que hemos participado en el estudio el respaldo firme de las administraciones sanitarias”. Así mismo, recalca: “Este proyecto requiere una financiación específica para poder perdurar en el tiempo”.
 
Con todo, el servicio de seguimiento farmacoterapéutico se podría poner en marcha de inmediato en cualquier farmacia. De hecho, este era el objetivo de la segunda fase del conSIGUE, estudiar su implantación. Aunque para ello sería necesaria formación inicial y continuada para los profesionales, “es una barrera superable”, a la que hay sumar otro obstáculo: las dificultades de comunicación entre farmacéutico y paciente. Sin embargo, es posible asumir este servicio dentro de la rutina diaria de la farmacia, sin necesidad de contratar más personal y con los recursos existentes, según Castro. 

Representantes de los colegios de Farmacéuticos participantes en 'conSIGUE'. En el centro, Jesús Aguilar,.

Para esta labor una de las figuras fundamentales es la del formador colegial, “pieza clave del proyecto”, dice Fernando Martínez, del Grupo de Investigación en Atención Farmacéutica de la Universidad de Granada.  Castro explica que su labor durante la elaboración de conSIGUE era la de “visitar a las farmacias una vez al mes, analizaba las barreras que se encontraba y era catalizador y dinamizador de un plan de actuación para potenciar facilitadores ante las mismas”.
 
Porvenir
 
Sentadas estas bases… ¿Cuál es el futuro de conSIGUE? Por lo pronto, el Consejo General de Farmacéuticos va a llevarlo a seis provincias más: León, Murcia, Cáceres, Cantabria, Toledo y Zaragoza. “Vamos a seguir con nuevos colegios hasta que lleguemos a una implantación total del proyecto en todo el Estado”, dice Jesús Aguilar, quien afirma que los datos obtenidos hasta ahora ya están en manos del Ministerio de Sanidad, y que se van a analizar en próximas reuniones con sus responsables, así como con los de las comunidades autónomas.
 
Por otro lado, no considera que la falta de un marco legal (que Dolors Montserrat se ha comprometido a crear) pueda ser un problema para este u otros servicios asistenciales farmacéuticos que ya están en marcha mediante conciertos autonómicos, como los cribados. 

Francisco José Izquierdo Ramos, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real; Héctor Castro; José Javier Martínez, presidente del de Albacete; Guillermo Schwartz, presidente del de Santa Cruz de Tenerife, y Enrique Ordieres, presidente de Cinfa.

Un momento de la presentación de los últimos resultados de 'conSIGUE', en la sede del Consejo General de Farmacéuticos.