"No vamos a rendirnos en nuestro empeño de homologar títulos de Medicina"

El nuevo equipo de Gobierno de País Vasco, liderado por Imanol Pradales, cumplió cien días de legislatura el pasado 1 de octubre. En ese periodo de tiempo, el Departamento de Salud ha planteado numerosas iniciativas como la ideación del Pacto Vasco de Salud o la aprobación de la actualización del pase de visita médico.

El encargado de defender las políticas sanitarias del Partido Nacionalista Vasco en la Comisión de Salud durante los próximos cuatro años será Jon Aiartza. Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, no es la primera vez que forma parte de este órgano, ya que en 2016 ya fue miembro de la Comisión.

Desde ese año, ha participado en la política ininterrumpidamente y ha representado al PNV en comisiones de Trabajo y Justica o de Empleo, Políticas Sociales y Juventud. De hecho, durante la decimoprimera legislatura ocupó el cargo de vicepresidente de la Comisión de Salud, por lo que cuenta con una amplia experiencia en la creación y en el debate de las políticas sanitarias.

Aiartza lleva afiliado al partido desde los 16 años y ha asumido responsabilidades internas en el ámbito municipal hasta 2013, cuando comenzó su carrera política en el Parlamento autonómico. Desde su punto de vista, ha afirmado a Redacción Médica que el Pacto Vasco de Salud planteado por el Departamento de su signo político será efectivo. Además, ha asegurado que desde el Gobierno autonómico son conscientes de los principales retos de Osakidetza y ha destacado la importancia de las infraestructuras sanitarias y de la formación de profesionales en las medidas que se llevarán a cabo a lo largo de la legislatura.

¿Cuál cree que es la situación actual de Osakidetza?
 
Osakidetza es nuestro sistema público de salud y para nosotros cuenta con unas bases muy sólidas. Pero es cierto que, como ocurre con el resto de los sistemas sanitarios de nuestro entorno, tiene que abordar una transformación que supone un cambio de situación de los servicios de salud. Este abordaje tiene su razón de ser en los retos a los que nos estamos enfrentando y a los que nos vamos a tener que seguir enfrentando.
 
Fundamentalmente, estos retos son el envejecimiento, el incremento de las enfermedades crónicas, los aumentos de las patologías relacionadas con la salud mental o la exigencia social, que hoy en día es mayor de la que era. Podemos incluso observar algunos retos que quizás no tienen el planteamiento tan global como tienen los mencionados, como es la falta de profesionales de salud en determinadas especialidades.
 
Un elemento que para nosotros es importantísimo es profundizar en la humanización. En nuestro sistema de salud se producen diariamente alrededor de cien mil interacciones personales, persona a persona. Por todo ello, la clave es enfrentarnos a todos esos retos y conseguir un sistema con más realidad humana.
 
¿Considera que el Pacto Vasco de Salud, propuesto por el Gobierno de su partido, puede llegar a ser efectivo?
 
Debería ser efectivo y creo que lo va a ser. Estamos viendo muchos frutos de este pacto. Estamos muy cerca en el ámbito del diagnóstico y veo que todos los actores, porque somos una multitud, están consiguiendo que se avance. Aun así, somos conscientes de la complejidad del proceso que hemos iniciado. Esto no es ni la mesa sectorial ni la Comisión de Salud, es un proceso mucho más amplio y creo que lo estamos haciendo desde una óptica de reto compartido que afecta a todos y cada uno de nosotros, de la ciudadanía.
 
¿Qué medidas piensa que deben implantarse en Osakidetza a corto plazo?

Para nosotros es fundamental trabajar el medio y el largo plazo, pero también trabajar lo inmediato. Entonces, en esa especie de tensión entre lo urgente y lo importante, que se suele decir en algunos ámbitos, nosotros no descartamos nada.
 
Aunque no perdamos esa mirada puesta en el futuro, tenemos una mirada también en el presente. Y esa mirada se traduce en un plan de choque para la mejora de la atención y accesibilidad en la Atención Primaria, la reducción de tiempos de espera en el ámbito quirúrgico y los tiempos de demora en las diagnósticas. Todo esto en colaboración o de la mano de los profesionales y las profesionales de Osakidetza.
 
El consejero en su presentación de líneas generales del Departamento en el Parlamento Vasco ya nos puso encima de la mesa tres planes de optimización y a mí me gusta mucho el planteamiento porque busca, con los recursos existentes, conseguir el mejor de los resultados. Por ello, es clave optimizar las consultas y las pruebas complementarias, el tema del acceso a las consultas de Atención Primaria, optimizar las listas de espera quirúrgica y el modelo organizativo de AP. Realmente, para nosotros son elementos claves, sin dejar de revisar la estructura del modelo asistencial para integrar los servicios disponibles y organizarlos de manera lo más eficiente posible.
 
El Departamento, en este sentido, está trabajando con cinco pilares. Actualización permanente de la cartera de servicios e incorporación del conocimiento; trabajar de la mano de las personas usuarias y de los profesionales, y seguir desarrollando infraestructuras y equipamientos, porque también es importante el lugar donde vamos a realizar la atención.
 
Por supuesto, el cuarto elemento clave sería la apuesta económica por el mantenimiento y la mejora de los servicios y, lo que para mí es un elemento de punta de lanza, es la investigación dirigida a la asistencia.
 
En la pasada mesa sectorial se habló de ciertas medidas para atraer a los médicos en puestos de difícil cobertura, ¿podría decirnos cuáles serán esos incentivos?

Antes quería hacer una observación. La mesa sectorial tiene sus funciones y me parece esencial, aparte de la Comisión y el ámbito parlamentario. Durante este verano estuvimos trasladando también a la prensa algún artículo y recuerdo uno que escribí, “El reto es acordar”. Concretamente, hacía más referencia al ámbito parlamentario, pero es extrapolable a cualquiera. Existe un dato que me parece interesante en este momento de la legislatura y es que llevamos cuatro debates de salud y tenemos cuatro acuerdos. Y me parece interesantísimo subrayarlo.

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"En esta legislatura llevamos cuatro debates de salud y tenemos cuatro acuerdos"

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Respecto a la mesa sectorial, en el ámbito de la salud estamos viendo que el elemento económico, por decirlo así, es, sin duda alguna, importante. Aun así, no se trata únicamente de cuestiones económicas, sino que se trata de otro tipo de realidades que los profesionales en el ámbito de la salud también valoran de una forma muy importante. La flexibilización horaria, la carrera profesional, el reconocimiento de las funciones o la capacidad de tener esa autonomía en la gestión son ejemplo.
 
A mí me parece que son elementos, teniendo en cuenta que la realidad o la retribución económica es un elemento clave, que hablan de la madurez del sistema y de los profesionales atienden en él.

La ministra de Sanidad, Mónica García, anunció el pasado viernes que el primer residente de Urgencias se empezará a formar en 2027, ¿cuál es su opinión sobre esta cuestión?
 
Para nosotros, todo lo que sea avanzar en el ámbito temporal, en la formación de profesionales, es bueno. Por ello, en la medida que nosotros tengamos capacidad, vamos a forzar la máquina lo máximo posible. Este es otro de los retos, como los que comentaba anteriormente, pero más coyuntural, aunque sigue siendo importantísimo. La formación es indispensable. Nosotros, constantemente, estamos planteando herramientas para agilizar la formación y para analizar cómo podemos avanzar en ella.

El 24 de septiembre terminó su formación la generación MIR principalmente afectada por la pandemia, ¿ha conseguido el País Vasco retener a los profesionales que esperaba? ¿Cree que las condiciones que se proponen para su retención son buenas?

A mí me consta que Osakidetza está trabajando de una manera muy intensa en esta cuestión. Aunque también la calificaría de específica para atraer a los MIR, y para garantizar el mayor número de profesionales dentro del sistema.

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"Euskadi es una buena plaza para desarrollarse profesionalmente"

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Euskadi es una buena plaza para desarrollarse profesionalmente. Creo que esta valoración también se está haciendo dentro de ese entorno profesional. Considero que se plantean condiciones para acometer o para desarrollar aquí un proyecto profesional y de vida tremendamente interesante.

En materia de sanidad, ¿cuáles serán las mayores inversiones en los próximos presupuestos vascos de 2025?
 
Por la aritmética parlamentaria que vivimos en la Cámara, sabemos que vamos a tener Presupuestos, por lo que es un elemento importante. En segundo lugar, yo haría también una retrospectiva a esto. Sistemáticamente, en la comunidad autónoma, si vemos los diferentes presupuestos de los últimos 11 años, vemos que los presupuestos en salud se han ido incrementando. Es un dato objetivo también. Esto nos avanza que la línea va a ser esa.
 
Además, el consejero ya avanzó algunos elementos, en este sentido, claves. Evidentemente, esperaremos también a conocer los detalles presupuestarios que se abrirán a partir del 31 de este mes cuando nos entreguen en la Cámara el proyecto.

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"Por la aritmética parlamentaria que vivimos en Euskadi, sabemos que vamos a tener Presupuestos"

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En las líneas básicas del Departamento de Salud ya se nos adelantó un plan que prevé más de 1.000 millones de euros de inversión hasta 2030, con el objetivo de modernizar las instalaciones de Osakidetza. Es un plan con visión a futuro que cuenta, por ejemplo, con ampliaciones de hospitales o consultas externas. Un elemento muy importante para nosotros también será el edificio de protonterapia, que es tecnología punta.
 
Pero sin olvidarnos de la Atención Primaria, con la construcción de nuevos centros en localidades claves como Irún, Laudio, Donostia, Gasteiz, Bilbao, Elgoibar, Vergara, Lascaux, Sondika.
 
Si se va a hacer todo eso está claro que se nos presentará un presupuesto en salud muy potente, teniendo en cuenta esa característica que hablábamos al principio de que hemos ido teniendo año a año un incremento constante en presupuestos.

Actualmente, se están llevando a cabo numerosos nombramientos en las direcciones territoriales en Osakidetza, ¿se espera con ellos que tenga lugar un cambio de políticas de algún tipo o se continuará con la misma forma de actuar?
 
Un equipo nuevo siempre trae consigo un nuevo modelo, algo que pasa en cualquier organización. Claramente, la realidad de los sistemas de salud requiere nuevas medidas y nuevas formas de hacer. Eso no quiere decir que se actúe de una forma completamente diferente. Sin duda alguna, el programa de Gobierno actual se nutre de los anteriores. La cadena continua con un nuevo estilo y con nuevas formas de hacer, ya que los retos, como comentaba, son distintos ahora.
 
Un tema que afecta indirectamente a Osakidetza es la homologación de títulos extracomunitarios, que ha sido paralizada cautelarmente, ¿tiene pensado el PNV tomar medidas legales para que vuelvan a llevarse a cabo dichas tramitaciones?

Lo primero que tenemos que tener claro es que esto es un esfuerzo parlamentario, porque ese planteamiento relacionado con la homologación de títulos extracomunicatarios viene en una ley, que no solo aprobó el Partido Nacionalista Vasco, si no que se aprobó en la Cámara con una amplia mayoría.

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"La homologación de títulos extracomunitarios es una herramienta interesante para enfrentarnos a los retos de Osakidetza"

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No vamos a rendirnos en el empeño de explorar y de utilizar todas las herramientas que tengamos a nuestra disposición para enfrentarnos a los retos de Osakidetza. Es una herramienta más y, efectivamente, es una cuestión que está recurrida, pero veremos qué camino sigue ese recurso. Entendemos que es una herramienta interesante para avanzar e igual que la apoyamos en la ley, seguiremos incidiendo en ello.
 
En determinadas comunidades autónomas se está planteando que médicos en proceso de homologación puedan cubrir plazas de difícil cobertura, ¿creen que esto es una solución ante la falta de profesionales sanitarios en este tipo de centros?
 
Puede ser una de las herramientas que nos pueden acercar a la solución. La suma de diferentes herramientas es lo que nos hace conseguir mejores resultados. Para nosotros, las plazas de difícil cobertura son un elemento que tenemos contemplado y viene perfectamente definido en nuestro programa de Gobierno.
 
Se trata de un compromiso concreto que entiende que la sanidad pública tiene que ser más cercana, que se tiene que reforzar la Atención Primaria como base de nuestro sistema de salud y en ese ámbito entendemos que una herramienta esencial es establecer un plan específico para las plazas de difícil cobertura, que tenemos contemplado en el programa.