Las EBA ahorran 130 euros en gasto anual por paciente

Redacción. Barcelona
Las entidades de base asociativa (EBA) –experiencia de autogestión en Primaria pionera en España– logran ahorros económicos nada despreciables: hasta 130 euros menos en gasto anual por enfermo que los demás centros de salud públicos en la comunidad autónoma, según ha recalcado Carlos Brotons, del Equipo de Atención Primaria (EAP) Sandenya.

Carlos Brotons.

Según este especialista, las EBA también logran un grado de satisfacción mayor que el de otros centros del primer nivel asistencial gestionados conforme a la fórmula tradicional por parte de a administración autonómica.  

En el mismo ámbito asistencial, Brotons ha expuesto la experiencia del EAP Sardenya, que se fundó el año 2000 y en el cual se ha desarrollado una gran labor para conseguir la integración con los centros hospitalarios de la zona (Hospital de Sant Pau y Dos de Maig). Esta integración ha permitido la derivación de emergencias a los hospitales y de visitas a especialistas, así como la creación de una unidad de investigación y una unidad docente. En su intervención, Carlos Brotons ha subrayado la importancia del contacto directo a través del correo electrónico, el hecho de compartir la historia clínica electrónica y de contar con un programa de Pre-Alt.

Otra experiencia presentada en la sesión se ha centrado en los modelos basados en herramientas tecnológicas para la atención integrada de salud, presentada por Alonso-Villaverde, de la Xarxa Sanitària Santa Tecla. Alonso-Villaverde, que ha remarcado la necesidad de conectar y compartir información entre los diferentes niveles de una organización de salud, ha explicado el modelo desarrollado en la Xarxa Sanitària Santa Tecla.

Según ha dicho, el registro electrónico de salud mejora la calidad de la atención a los pacientes, aumenta su participación en el tratamiento y, además, permite un diagnóstico más preciso y, en consecuencia, mejores resultados de salud. Asimismo, mejora la coordinación de la atención que se ofrece al usuario y permite aumentar las prácticas eficientes y el ahorro.

Así, estos médicos se encargan de organizar la atención a los pacientes, de asignar recursos y de gestionar las dependencias funcionales, de manera que todos los servicios dependen del equipo de supervisión de AP. Además, según ha explicado Anna Riera, la coordinación funcional de este hospital se basa en circuitos totalmente flexibles, bien definidos para cada enfermedad y que establecen qué casos deben ser derivados a atención especializada. También es clave su sistema de información global, con calendarios compartidos y una única historia clínica electrónica.

El modelo del Hospital Ligero de Cambrils ha permitido ampliar las competencias de los médicos de Atención Primaria y, al mismo tiempo, ha disminuido las visitas por parte de los médicos de Atención Especializada en el centro. Además, ha supuesto una mejora de la atención integrada y ha permitido obtener mejores resultados.

Todo ello se ha dado a conocer en el contexto de un workshop organizado por la International Hospital Federation con el apoyo de La Unió y que ha llevado por título Challenges and achievements in integrated care: different healthcare providers working together, era poner de manifiesto la importancia del trabajo conjunto e integrado en un sistema de salud como el de Cataluña, que está formado por distintos agentes, de tipología muy diversa.