"Divulgaremos el conocimiento del Código Deontológico Médico en Asturias"

En 2021, Luis Antuña fue elegido presidente del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Asturias (Comast) con una amplia mayoría. En aquel momento, se enfrentaba por primera vez a la dirección de la institución, pero ahora es distinto. 

Este mismo mes, la Junta Electoral tomó la decisión de revalidar su liderazgo, aunque esta vez ya cuentan con "proyectos concretos para reformar el Colegio", tal y como ha asegurado a Redacción Médica. Licenciado en Medicina por la Universidad de Oviedo, Antuña se enfrenta a otros cuatro años de mandato. 

Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria y director de la Unidad de Gestión Clínica de Urgencias del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), liderará un mandato ya planificado en el que pretende cambiar la institución, tanto arquitéctonicamente, como en su modelo de funcionamiento. Concretamente, aparte de reformar su sede, su equipo apostará por la divulgación a la sociedad del Código Deontológico Médico.

Y no solo eso, sino que defenderán la formación continuada y protagonizarán un cambio en el modelo de gestión de la institución: "Documentaremos su posicionamiento".

¿Qué siente al volver a liderar a los médicos asturianos durante cuatro años más?
 
Me siento muy orgulloso de la Junta Directiva y del trabajo de estos últimos cuatro años. Con la responsabilidad de continuar un mandato más defendiendo a la profesión y a los pacientes con muchas ganas. Tenemos más experiencia, ya conocemos todo esto. Llegamos noveles respecto a la vida colegial. Ahora, todo es totalmente distinto. Contamos con proyectos concretos para reformar el Colegio.
 
¿Qué proyectos tiene en mente el Colegio durante este nuevo mandato?
 
Tenemos en mente proyectos desde el punto de vista estructural. Por ejemplo, reformar la sede, es decir, el edificio. El patrimonio de los colegiados necesita una reforma que nos ha costado mucho diseñar. Por ahora, durará unos meses la obra. Todavía le queda un año. Es un proyecto bastante ambicioso. Además, tenemos pensado cambiar la sede de Gijón, donde contamos con 2.000 colegiados.
 
Por otro lado, tenemos que finalizar todo lo que es el cambio de modelo de gestión del Colegio, como los sistemas de información. Estamos avanzado en modernizar todo lo que es la gestión y la atención directa a los colegiados. 

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"Apostaremos por divulgar la deontología médica"

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Desde el punto de vista de la profesión, estamos haciendo una apuesta por fomentar y potenciar lo que tiene que ver con la formación continuada. Añadido a esto, también apostaremos por la deontología médica. Queremos divulgar a la sociedad el conocimiento del Código Deontológico médico, así como debatirlo con la propia profesión.
 
Intentaremos integrar en la Comisión Deontológica a personas que tienen inquietudes con la deontología y con la ética médica. Compañeros dispuestos a invertir tiempo de su vida en ello. Además, queremos darle un plus de interacción, de estudio, de posicionamiento, de documentación a estas Comisiones. Básicamente, documentar el posicionamiento del Colegio. 
 
¿Está la sanidad asturiana en un buen momento?
 
La valoración más importante de la sanidad la hacen los pacientes. Actualmente, la asturiana se posiciona en un nivel alto en comparación con la sanidad del resto de comunidades autónomas. Históricamente, se ha valorado positivamente y los profesionales valoramos nuestro sistema sanitario. 
 
Es verdad que existe un déficit de profesionales y de médicos en algunas especialidades y en algunas zonas, lo que provoca cierta limitación en la capacidad de respuesta a la gran demanda asistencial de la población. Algo que está mermando un poco las listas de espera. De hecho, este último punto da una percepción peor de nuestra sanidad, pero creo que tenemos una red sanitaria potente. 

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"Tenemos una red sanitaria potente en Asturias"

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Y es que ha respondido razonablemente a las necesidades poblaciones en lo que respecta a la prestación sanitaria. Nos toca reflexionar sobre cómo vamos a abordar el futuro desde el punto de vista de dispositivos y de organización. 
 
¿Cómo es su relación con la consejera de Salud, Concepción Saavedra?
 
La relación personal es muy buena y la profesional es de lealtad y de respeto institucional, aunque haya ciertas discrepancias con temas que tienen que ver con la profesión médica. Nos reunimos con la consejera y con el gerente del Sespa antes de las elecciones del Colegio, a modo de "despedida", y nos volveremos a reunir en cuanto tome posesión. 
 
¿Consideran la posibilidad de llegar a un acuerdo con la Consejería para acabar con la penalización por la no exclusividad médica?
 
Aquí en Asturias la negociación la lleva el sindicato médico, con el que tenemos buena relación y con el que estamos encantados. La consejera tiene un compromiso de abordar y de disminuir la pérdida retributiva cuando los médicos solicitan la compatibilidad. Ahora, están negociando la cantidad exacta. Seguramente, lo acordado no será lo satisfactorio que nos gustaría, ya que, si fuera por nosotros, eliminaríamos el complemento.
 
Hablando de exclusividad, ¿cuál es su valoración del nuevo borrador de Estatuto Marco diseñado por el Ministerio de Sanidad?
 
Cuando llegue el texto definitivo, espero que se parezca poco a lo que pone actualmente. Sobre todo, respecto a los temas relacionados con la profesión médica. Más allá de las horas de guardia y de ciertos detalles trascendentales, se está poniendo encima de la mesa el futuro del Sistema Nacional de Salud tal y como lo conocemos y tal y como lo hemos conocido. 
 
El sistema sanitario ha respondido a las necesidades de la prestación sanitaria de la sociedad. Estamos en un momento en el que hay que decidir a dónde queremos ir. La punta del iceberg ha sido este Estatuto Marco, pero venía de antes reflexionar qué organización queremos desde el punto de vista de prestaciones sanitarias en España.

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"El papel de los médicos es fundamental tanto a nivel clínico como a nivel de gestión en el sistema sanitario"

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El papel de los médicos es fundamental, tanto a nivel clínico como a nivel de gestión en el sistema sanitario. Queremos reivindicar qué papel quiere el resto que juguemos. 
 
¿Cree en la creación de un Estatuto Médico?
 
Perfectamente. Las particularidades del desempeño de los médicos, la responsabilidad y las exigencias de nuestra profesión en España son muy específicas. Y es que contamos con una profesión cuyo desempeño es lo suficientemente específico y diferencial como para tener un Estatuto propio. Lo que reclamamos desde el Comast es que, aunque sea un Estatuto Marco general o un Estatuto Médico, el texto debe dejar reflejado el papel de los médicos en el futuro. Tenemos que ponernos de acuerdo entre todos y, si exigimos a los médicos la formación y la experiencia, sumamente exigente, y la responsabilidad necesaria en el proceso clínico tiene que verse reflejado en el papel.
 
¿Apoya el Colegio el despliegue de medidas en Salud Mental que está poniendo encima de la mesa el Gobierno del Principado?
 
De momento hay medidas poco concretas. La salud mental tiene una trascendencia importante. Por lo cual, es un tema prioritario de Salud Pública incluso. Abordarlo es fundamental, pero todavía estamos en una fase inicial, por lo que estaremos pendientes. Eso sí, iremos de la mano con las sociedades científicas de las especialidades correspondientes y hablaremos alto y claro en el momento.
 
¿Cómo influirá en el Sespa el nuevo mapa sanitario planteado? ¿Es un acierto?
 
En distintas ocasiones, entendimos que debería haber un consenso en reformar nuestro sistema sanitario, incluido el mapa sanitario, que es de hace 40 años, pero creo que es un poco como el Estatuto Marco. Era una oportunidad para sentarse con los responsables de los partidos políticos, con las instituciones y con las organizaciones y, así, llegar a un acuerdo. 
 
Considero que puede ser una oportunidad perdida, porque parece que no va a haber consenso. Al final, se hará algún decreto de gobierno que no tenga un consenso que debería tener una reforma de tal calado. Hay un papel de hospitales comarcales, de niveles asistenciales, de necesidades de la población y de gestión del propio sistema. Era una oportunidad muy buena para que hubiera consenso, y viese la luz una reforma con sentido que pudiera permanecer en el tiempo.