Nueve CCAA 'examinan' la profesionalización de los directivos de la salud

En el marco de la Gestión Basada en Valor es fundamental el valor aportado por los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria a los pacientes, los profesionales sanitarios, el Sistema Sanitario y, en general a la sociedad. Por ello, la primera Mesa en las XII Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), que se están celebrando en el Palacio de Euskalduna de Bilbao bajo el lema Gestión Basada en Valor: Presente y Futuro, se celebró bajo el título El Valor y compromiso de los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria, con el patrocinio de Novartis Farmacéutica y Sandoz.

“La necesaria aportación de valor, en términos de calidad y eficiencia, solo es posible a través de Directivos de la Salud profesionalizados, formados para el perfil directivo que ocupan, y con las competencias técnicas y transversales para ello”, explica José Soto Bonel, presidente de Sedisa y director gerente del Hospital Clínico San Carlos. “Además, es fundamental el reconocimiento  profesional y social del gran papel de los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria para el Sistema Sanitario”.

Junto al Grado en Gestión Sanitaria, que impulsará el tan necesario relevo generacional de los Directivos, Sedisa tiene planteadas otras 3 líneas de trabajo propuestas y desarrolladas por el Comité de Profesionalización de la Sociedad, como son fomentar el desarrollo profesional de los Directivos de la Salud, conseguir la certificación de las competencias directivas y su reconocimiento social y profesional.

En palabras de Dulce Ramírez, vicepresidenta primera de Sedisa y responsable del Comité de Profesionalización de ésta, “Sedisa, desde el comienzo de su actividad, ha tenido entre sus principales objetivos la profesionalización de sus miembros y el reconocimiento a la labor de los gestores sanitarios, colectivo que desempeña un incuestionable papel protagonista en la sostenibilidad del actual modelo de salud.

El proyecto DPC de los directivos de la salud

Con el proyecto DPC (Desarrollo Profesional Continuado), apostamos por desarrollar y poner al servicio del Sistema de Salud y de las Autoridades Sanitarias, un procedimiento propio mediante el cual se pueda valorar, desarrollar y certificar, de manera objetiva y voluntaria, la competencia profesional de las personas que ocupan posiciones de responsabilidad en las Organizaciones Sanitarias españolas, públicas o privadas, o que sean candidatas a ocuparlas”.

El objetivo, según Ramírez, es “crear un sistema objetivo, riguroso, válido y fiable que distinga a aquellas personas cuya experiencia, formación y logros profesionales avalen de manera cierta su competencia profesional para el adecuado desempeño de sus posiciones como Directivos de la Salud”.

El DPC de los Directivos de la Salud tiene el objetivo de establecer un círculo de mejora a través del mapa de competencias, que establece los conocimientos, habilidades, aptitudes y desempeños que debe tener el Directivo de la Salud. Hasta el momento, la Sociedad ha desarrollado el Mapa de Competencias del Director Gerente de Organización Sanitaria y, en la actualidad, está trabajando en el desarrollo del resto de perfiles directivos.

“Este proceso de autoevaluación y certificación se realiza de manera voluntaria y constituye una herramienta de mejora continua de las competencias directivas, contando además con la ayuda y guía de la figura de un mentor especializado en función de los diferentes tipos de perfil directivo, que acompañará al Directivo en su avance en la mejora de sus competencias directivas”, explica la vicepresidenta primera de Sedisa.

En el perfil del Director Gerente de Organizaciones Sanitarias, se ha conformado el grupo de trabajo que ha actualizado, completado, y priorizado, de forma consensuada el Mapa de Competencias, así como definido las ‘Matrices DPC’, estableciendo los cuatro elementos para cada una de ellas (conocimiento, habilidades, actitudes y evidencias), así como sus niveles de alcance (básico, avanzado y excelente).

Los nuevos Grupos de Trabajo de Sedisa

Del mismo modo, se está trabajando también ya para conformar los Grupos de Trabajo para los perfiles de Director Médico y jefe de Servicio de Farmacia Hospitalaria. También, en paralelo, se está desarrollando una plataforma web que va a permitir realizar una autoevaluación del perfil directivo por competencias y, por otra parte, impulsar la mejora, de forma que un Directivo de la Salud podrá comprobar el grado de consecución de las competencias de su perfil directivo alcanzado en su desarrollo profesional y formarse en aquellas competencias que tenga menos desarrolladas.

“Dicha plataforma tendrá un apartado de evaluación de competencias en el que se volcarán, tras el trabajo y consenso de los Grupos de Trabajo, las pruebas de evaluación para cada elemento de competencia, recursos para las pruebas, herramientas de evaluación, plataforma tecnológica, criterios y puntuaciones y reportes sobre resultados y detección áreas de mejora”, añade Ramírez.

Asimismo, la plataforma contará con itinerarios formativos por competencias (Itinerarios para trabajar áreas de mejora detectadas en la evaluación y objetivos de mejora del perfil competencial y el nivel de capacitación) y planes individualizados de formación basada en competencias, con una planificación personalizada, la realización de cursos incluidos en el plan y la evaluación de aprendizajes.

En palabras de Ramírez, “se trata de un proyecto y de una plataforma para ofrecer a los Directivos de la Salud: evaluar sus competencias técnicas y transversales para obtener una visión general del desarrollo de las mismas, formarse en las competencias en las que tenga necesidades de ampliar sus conocimientos a través de itinerarios formativos específicos ofrecidos en base a las necesidades de cada perfil directivo y posteriormente poder llegar a certificarse por los organismos competentes, a través de la propia plataforma DPC Sedisa, obteniendo su reconocimiento, aportando su currículo vitae y méritos profesionales y en todo este recorrido apoyados por la figura de un mentor”.

Mapa de Profesionalización de SEDISA

Para fomentar el reconocimiento social y profesional de los Directivos de la Salud, la Sociedad está realizando el Mapa de Profesionalización de Sedisa, “un análisis de 10 ítems de valoración de la profesionalización de los Directivos de la Salud en las 17 comunidades autónomas, a través de solicitud de información directamente a los Servicios Regionales de Salud”, explica Rafael López, miembro de la Junta Directiva de Sedisa, presidente de la Agrupación Territorial de Sedisa en Castilla y León y miembro del Comité de Profesionalización. En la actualidad, han respondido un total de 9 comunidades autónomas (Aragón, Baleares, Canarias, Castilla La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Galicia, La Rioja y Madrid).

Los 10 ítems analizados son: procesos selectivos de los Directivos de la Salud, la carrera profesional, el régimen retributivo, el concurso de méritos, la formación continuada, el aseguramiento, la incentivación, la promoción y el cese y el Grado de Gestión y Dirección Sanitaria.

En cuanto a las conclusiones, López destaca: “En relación a los procesos selectivos, 6 de las 9 CCAA realizan procesos públicos de libre designación con convocatoria pública; en relación al régimen laboral, 4 de las 9 comunidades autónomas afirman realizar contratos de Alta Dirección y 5 ellas afirman que dependiendo de si existe vinculación funcionarial o estatutaria (si no: Alta Dirección)”.

Por otra parte, en 6 de las 9 comunidades autónomas no existe Carrera Profesional, mientras que, en cuanto al mantenimiento de la retribución, en 5 de las 9 comunidades autónomas no se mantiene la retribución anterior su ésta era más alta antes del nombramiento como Directivo de la Salud.

Valor de la Atención Primaria

Junto el valor aportado por los Directivos de la Salud, el aportado por la Atención Primaria ha sido el tema de central de las XII Jornadas Nacionales de Sedisa iniciadas ayer en Bilbao. Tal y como ha quedado patente, sin una Atención Primaria potente, nuestro Sistema Sanitario perdería el mayor valor que tiene.

Según Gorka Maíz, presidente de Osatzen (Sociedad Vasca de Medicina de Familia y Comunitaria), “la Atención Primaria juega un papel fundamental en la sostenibilidad de nuestro Sistema Sanitario, y es imprescindible para que éste pueda conservar valores como el hecho de ser público, de calidad, y prácticamente universal. Para ello, parece a su vez imprescindible que la propia Atención Primaria mantenga sus valores intrínsecos. Todo lo que no sea lograr esto nos acerca más a su desaparición de facto y al quiebre de nuestro Sistema Sanitario público”.

Por su parte, Cristina Ibarrola, vicepresidenta segunda de la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (Sedap) y Vicepresidenta de la Agrupación Territorial de Sedisa en Navarra, hace hincapié en la necesidad de un cambio disruptivo en el modelo de Atención Primaria, “que ya evidenciaba signos de agotamiento con el modelo actual, con profesionales agotados y desmotivados y con población insatisfecha. La Gestión Basada en Valor es una solución”.