La Revista

Dimpna Calila renunció a una plaza fija en el hospital catalán por contratos anuales con tal de buscar innovación

La pediatra Dimpna Calila analiza su nueva vida en Riad
Dimpna Calila, directora de la unidad de Insuficiencia cardiaca pediátrica en el King Faisal Specialist Hospital.


18 ene. 2025 17:00H
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De trabajar durante dos décadas en el Hospital Vall d’Hebrón a convertirse en la directora de la Unidad de Insuficiencia Cardiaca Pediátrica del King Faisal Specialist Hospital, en Riad. La vida de Dimpna Calila cambió radicalmente cuando recibió la oferta de trabajo procedente de Arabia Saudí. Su estancia inicialmente iba a ser de dos años, aunque actualmente ya son seis los que ha cumplido en el país como profesional. “Con plaza fija en el centro catalán y trabajando también en la sanidad privada, acabé llegando a mi techo de conocimiento. El sistema público permite dar asistencia a muchos pacientes, pero cuando se quiere innovación uno se encuentra con problemas administrativos”, explica la pediatra, que encontró en este país de Asia occidental “un paso más en mi carrera como profesional sanitaria”.

Una de las principales diferencias que ha encontrado la facultativa entre el sistema sanitario español y el saudí es que los facultativos no llegan a tener nunca plaza fija, sino que se les contrata cada año: “Si una persona lo hace mal, no te renuevan el contrato. A los dos años de estar allí, el hospital reconoció mi trabajo y a los cuatro me convertí en la directora de la unidad de Insuficiencia Cardiaca Pediátrica”.

La especialista asegura que en la sanidad de Arabia Saudí " cuando tú firmas un contrato, nunca te lo van a reducir y las condiciones se mantendrán con el paso del tiempo. No porque aumenten los impuestos un profesional cobrará menos”.

Calila compara un ascenso meteórico por méritos propios que no logró en el Hospital Vall d’Hebrón, "tras 20 años trabajando allí" debido a las diferencias del Sistema Nacional de Salud: "En España está muy implantada la meritocracia y para alcanzar una jefatura de Servicio es necesario hacer más cosas con los jefes y las Administraciones para tener más currículum”. La especialista recuerda intentó crear en el centro catalán una Unidad de Insuficiencia Cardiaca, y "logró establecer en 2009 el programa del trasplante cardiaco pediátrico”. Una vez la pediatra decidió marcharse del hospital, en el 2019, se hicieron 50 trasplantes de cardiopatías congénitas con una supervivencia muy buena. Me alegra que se siga haciendo”.

El deseo de la facultativa era crecer a nivel profesional y lo consiguió.En el King Faisal se dedica exclusivamente “a pacientes con cardiopatías severas o con insuficiencia cardiaca", mientras que, en España, el riesgo de sus pacientes era mucho más bajo puesto que la prevalencia de cardiopatías congénitas es más reducida debido a la gran incidencia del diagnóstico prenatal y a la mayor adherencia de Unidades "con mayor número de funciones". Cuando la profesional hizo las maletas en el Vall d’Hebrón se hacían entre 150 y 200 cirugías cardiacas al año, mientras que en Riad se alcanzan las 600. "El volumen es mayor y con unos resultados buenos, además de que me exigen hacer cada año innovación e investigación”.

Menos burocracia en consulta en Arabia Saudí


Otra de las diferencias que la especialista observa entre el sistema sanitario saudí y el modelo nacional es que, en el SNS, “el médico tiene que hacer mucho trabajo que no es estrictamente clínico, como por ejemplo el burocrático. En Riad tengo sonógrafos que hacen la ecografía, son especialistas técnicos en ecocardiografía, tengo un coordinador que revisa toda la información con las familias y los análisis. Después, me lo pasan a mí y yo firmo. En otras palabras, el especialista no tiene que hacer una ecografía, estar en la UCI, coger una máquina, etc. No pierde el tiempo”. Ante esta realidad vivida durante muchos años en su país natal, Calila defiende que en España todavía no está instaurada la idea de que el profesional tiene que ejercer de médico, además de criticar el hecho de que “en España la Sanidad esté politizada. Llegará un día en que la sanidad pública desaparecerá en poco tiempo”.

Aún así, España y Arabia Saudí son dos países con muchos pocos puntos en común, y pese a los prejuicios que puedan existir, la especialista describe la realidad que vive durante su día a día en Riad: “Es un país organizado, se respeta mucho a la familia, uno se siente más reconocido y cobra más”.

El hecho de ser médica en Riad


Por lo que respecta al hecho de ser mujer y vivir en Arabia Saudí, la especialista asegura que “se ha sentido mejor tratada en Riad que en España."La misoginia la he vivido en muchas etapas de mi vida. Aquí se recompensa mucho si trabajas bien y se te reconoce por ello”.

El hecho de que el profesional se mantenga activo, con iniciativas y buscando fórmulas para mejorar la salud de los pacientes provoca, según la especialista, que no sienta en ningún momento el burn out: “En la sanidad española, por el contrario, llega un momento en que todo el mundo está quemado y eso es lo que hay que analizar”.
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