El nuevo consejero de Salud de Cantabria, César Pascual
El nuevo consejero de Sanidad de Cantabria,
César Pascual, ha anunciado que una de las primeras tareas que realizará será una
auditoría "financiera, operativa y asistencial" del Servicio Cántabro de Salud para saber la "situación real" de la sanidad y que no pase como cuando él en 2011 se convirtió en gerente de Valdecilla y se encontró que había "facturas en cajas y sin pagar" por valor de más de 220 millones.
Además, ha asegurado que el Gobierno de Cantabria, y él en lo que respecta a la salud, "va a cumplir" a lo largo de la legislatura los
compromisos asumidos por el PP en su "contrato" con los cántabros, y va a empezar por afrontar el reto de luchar contra las listas de espera porque, según ha dicho, "no puede haber una asistencia sanitaria de calidad si no se presta a tiempo" y se hace esperar "un año o año y medio".
Por otro lado, ha hablado sobre lograr un
"pacto profesional por la sanidad pública". Ha asegurado que es un "compromiso" que permita tener una "hoja de ruta a lo largo de toda la legislatura para poder desarrollar los proyectos" y "empezar la transformación" de la Atención Primaria de la que "se viene hablando desde hace mucho tiempo", haciéndolo "como los están recomendando los expertos, no dando café para todos sino contemplando las diferencias territoriales que hay en España".
"Hay un marco general que todos tenemos que respetar pero cada comunidad tendrá que emprender su reforma", ha dicho Pascual, que en esta tarea ha prometido
prestar "especial atención" al mundo rural.
Impulso del Parque Científico y Tecnológico
También tendrá por delante la tarea de
impulsar el Parque Científico y Tecnológico en los terrenos de la antigua Residencia Cantabria que ha prometido el PP y ha asegurado que para ponerlo en marcha no se necesitan "ni dilaciones, ni consultorías, ni disculpas" porque en el nuevo Gobierno de Cantabria "saben lo que tienen que hacer".
Además, ha asegurado que impulsará la salud pública para que Cantabria "tenga personas sanas que enfermen lo menos posible" y actuaciones como la construcción del
Dipositivo Hospitalario de Alta Resolución en Castro Urdiales y a reforzar" el hospital de Laredo, dado que es una zona con un crecimiento poblacional muy alto y los recursos actuales "se van a quedar escasos".
A algunos de estos 'encargos' a Pascual se ha referido María José Saez de Buruaga durante su intervención, donde se ha mostrado convencida de que será el "consejero de salud que le ayude a reconstruir asistencial y profesionalmente la sanidad pública de Cantabria, que devuelva la gestión al Servicio Cántabro de Salud y, por encima de todo, el
reconocimiento a los profesionales", además de sacar adelante, con ella y con "todo el gobierno detrás", el parque científico y tecnológico en La Residencia.
El nuevo gobierno quiere "reconstruir asistencial y profesionalmente la sanidad pública de Cantabria"
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"No tengo ninguna duda de que lo vamos a
conseguir con su liderazgo y con su visión estratégica, con su solvencia y su capacidad de gestión", ha dicho Buruaga de Pascual, de quien ha resaltado que tiene el "logro" de haber sido el director-gerente que "junto a un gran equipo" liderado por ella como consejera de Sanidad entre 2011 y 2015 "terminó Valdecilla".
Defensa de la colaboración público-privada
Por otro lado, tras tomar posesión del cargo, el consejero ha
defendido el modelo de colaboración público-privada en Sanidad y ha asegurado que está "
orgulloso de defender un modelo", que es "legal" y "que está funcionando".
"A lo mejor mejor hay que mirar a la Comunidad Valenciana, que cuando
existía la colaboración público-privada era una referencia y cuando se han cargado la colaboración público-privada es un auténtico desastre, empeorando día a día y con unas listas de espera horrible", ha zanjado.
Al margen de este asunto, Pascual ha agradecido a Buruaga su "confianza por depositar en él" la tarea de "cuidar de la salud de los cántabros", un ámbito en el que se ha mostrado convencido de que "se pueden hacer mejor las cosas y de otra manera".
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