Así es la estructura "eficiente" de la Consejería de Salud de Cantabria

El Gobierno de Cantabria ha sido uno de los primeros en completar la estructura de sus consejerías, entre ellas la de Salud. Así, la Consejería de Salud, cuyo titular es César Pascual, es una de las más austeras del nuevo Ejecutivo de María José Sáenz de Buruaga, ya que está formada tan solo por una Secretaría General y tres direcciones generales, además del Servicio Cántabro de Salud (SCS). Una medida que busca la "eficacia y eficiencia" en la gestión de los recursos públicos, según el Gobierno cántabro.

A propuesta del consejero Pascual, el Consejo de Gobierno nombró a María Souto Aller como secretaria general de la Consejería de Salud. El Ejecutivo ha modificado parcialmente la estructura básica de la Consejería de Salud, suprimiendo la Dirección General de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios y la Subdirección General de Ordenación, Farmacia e Inspección. Por su parte, se han creado la Dirección General de Planificación, Ordenación, Gestión del Conocimiento y Salud Digital, y la Dirección General de Farmacia, Humanización y Coordinación Sociosanitaria, según consta en el Boletín Oficial de Cantabria (BOC).

Dirección General de Planificación y Salud Digital

La Dirección General de Planificación, Ordenación, Gestión del Conocimiento y Salud Digital, dirigida por Óscar Fernández Torre, ejercerá las competencias que desempeñaba la extinta Dirección General de Ordenación, Farmacia e Inspección en materia de ordenación sanitaria y atención sanitaria (a excepción de la ordenación farmacéutica), de inspección y evaluación, así como las competencias que desempeñaba la extinta Dirección General de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios en materia de planificación sanitaria y tecnologías de la información.

En el ámbito de la gestión del conocimiento, le corresponden competencias como la ordenación, gestión, coordinación y evaluación de las actividades relacionadas con la formación sanitaria en Cantabria en sus distintos niveles de grado, posgrado, formación de especialistas y de la formación continuada del personal de la Administración sanitaria; la acreditación de actividades y centros dedicados a la formación continuada, el desarrollo de las competencias que en materia de acreditación de formación especializada corresponden a la Consejería de Salud, la certificación y reconocimiento de la capacitación y competencia profesional, así como la acreditación de la formación no reglada y del reconocimiento de interés sanitario para actos de carácter científico que sean relevantes en el ámbito de la salud; y la acreditación del cumplimiento de las condiciones y requisitos de las instituciones y establecimientos sanitarios, para su colaboración en el desarrollo de la docencia universitaria y no universitaria de las profesiones relacionadas con las Ciencias de la Salud.



También son tareas de esta Dirección General la acreditación el reconocimiento de títulos y certificados de formaciones profesionales o secundarias del sector sanitario, expedidas por los Estados miembros de la Unión Europea o asociados al Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo, en aquellos aspectos de competencias de la Consejería de Salud; la elaboración, coordinación, aprobación, gestión y evaluación del Plan de Formación Continuada de la Administración sanitaria, de acuerdo a las necesidades de los diferentes centros directivos; y la planificación y fomento de programas de investigación e innovación sanitaria asociados a fondos europeos de carácter internacional.

En cuanto a la Subdirección General de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios, pasa a denominarse Subdirección General de Salud Digital, y depende de la Dirección General de Planificación, Ordenación, Gestión del Conocimiento y Salud Digital. Sus principales competencias son la de coordinación con los Servicios adscritos a la Dirección General que desarrollen funciones en su ámbito competencial; el desarrollo estratégico, supervisión y control de los sistemas y tecnologías de la información del conjunto del sistema sanitario público; y el desarrollo de políticas de evaluación de tecnologías sanitarias y transformación digital, implementando para ello adecuados sistemas de información sanitaria, desarrollos de e-health y m-health y aplicaciones de inteligencia artificial en salud.

Dirección General de Farmacia, Humanización y Sociosanitaria

Por su parte, la Dirección General de Farmacia, Humanización y Coordinación Sociosanitaria, que asume María Isabel Priede Díaz, ejercerá las competencias que desempeñaba la extinta Dirección General de Ordenación, Farmacia e Inspección en materia de gestión farmacéutica y ordenación farmacéutica. Además, en el ámbito de la humanización de la asistencia sanitaria, le corresponden las competencias de la extinta Dirección General de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios en materia de atención al usuario, como la atención, formación e información a la ciudadanía y la gestión de la satisfacción y participación ciudadana; la evaluación y propuesta de acciones de mejora de los objetivos institucionales de calidad y seguridad en todos los centros sanitarios del Servicio Cántabro de Salud, enfocados a los procesos asistenciales y organizativos; y la evaluación y mejora de la calidad percibida por los ciudadanos, sin perjuicio de las competencias que le corresponden a la dirección general competente en materia de calidad de los servicios públicos y elaboración de estudios e investigaciones.

También se encargará de la promoción, desarrollo y despliegue de aquellas actuaciones institucionales que garanticen la humanización de la asistencia sanitaria a través de la personalización de la atención en los diferentes niveles y a lo largo de todo el proceso asistencial; el impulso de medidas para promover la responsabilidad corporativa y la implantación de sistemas de gestión ambiental en los centros sanitarios públicos; la promoción, desarrollo y despliegue de procedimientos que garanticen la comunicación, relación, interlocución y mediación de los ciudadanos en todos los centros sanitarios del SCS; la promoción de la participación de los pacientes como eje fundamental del sistema sanitario, a través de la relación, en materia sanitaria, con las asociaciones de pacientes; y la gestión, supervisión y análisis de las sugerencias, quejas y reclamaciones de los ciudadanos, respecto de las cuestiones relativas a derechos y obligaciones de estos en el ámbito sanitario.

Por último, se responsabiliza de las competencias de la coordinación, tutela, desarrollo y seguimiento de la aplicación efectiva de los derechos que la legislación reconoce a los ciudadanos en sus relaciones con el sistema de salud, desde el enfoque de la ética aplicada a la sanidad; la información y orientación en todos aquellos aspectos éticos y normativos que surjan en los ámbitos de la relación clínica y de los sistemas de garantía asistencial para los ciudadanos; y el diseño y la evaluación de la información dirigida al ciudadano en sus relaciones con la administración sanitaria y la coordinación de la comunicación dirigida al ciudadano en sus relaciones con la administración sanitaria y a su entorno familiar y de la elaboración de materiales y publicaciones de información sanitaria, además de la gestión del Registro de Voluntades Previas.

Además, se modifica la denominación de la Subdirección General de Ordenación, Farmacia e Inspección, que pasa a denominarse Subdirección General de Farmacia, Humanización y Coordinación Sociosanitaria, pasando a depender de la Dirección General de Farmacia, Humanización y Coordinación Sociosanitaria. Sus competencias son la de coordinación con los Servicios adscritos a la Dirección General que desarrollen funciones en su ámbito competencial; la coordinación de programas en el ámbito farmacéutico y en el ámbito sociosanitario; y la coordinación de programas de humanización de la asistencia sanitaria.

Por último, la Dirección General de Salud Pública mantiene su nomenclatura y funciones, con el único cambio en su responsable, que a partir de ahora será María Isabel de Frutos Iglesias, y una Subdirección General de Salud Pública. Frutos, licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valladolid, ya fue subdirectora de Asistencia Sanitaria del SCS en la etapa en la que Sáenz de Buruaga era consejera de Sanidad.

El director gerente del Servicio Cántabro de Salud (SCS) escogido por Pascual ha sido Luis Carretero Alcántara. Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga, entre 2011 y 2015 estuvo al frente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam). Carretero ha manifestado en su primera intervención pública que una de las prioridades será "recuperar el diálogo" con los profesionales para alcanzar un acuerdo marco y empezar a trabajar para conseguir un servicio de salud "eficaz" con "los mejores tiempos de respuesta posible a los ciudadanos".