"Separ será un aliado para retener talento en Medicina respiratoria"

Seis líneas estratégicas marcarán los próximos años de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ) si José Luis López-Campos es elegido nuevo presidente electo. El neumólogo del Hospital Virgen del Rocío (Sevilla), quien ha trabajado en diferentes áreas de Separ, afirma estar en un “buen momento personal” para lanzarse a la carrera electoral e intentar llegar hasta la Presidencia de la sociedad médica. En una entrevista con Redacción Médica subraya que la transparencia, excelencia y colaboración serán las tres banderas que ondearán bajo su posible liderazgo.

López-Campos apuesta por potenciar la investigación y la innovación en la medicina respiratoria, así como por fortalecer la formación y la docencia de los asociados. Son dos de las seis estrategias que quiere impulsar desde la Dirección de Separ para hacer frente a los “notables retos que existen por delante”, como la “detección precoz y los nuevos tratamientos del cáncer de pulmón y la contaminación ambiental”. El candidato, no obstante, tendrá que esperar un año para poder poner en marcha esas estrategias en caso de ganar los comicios del próximo 10 de junio.

En Separ ha ostentado el cargo de coordinador del Área de EPOC, entre otros. Ahora se lanza a la Presidencia de la sociedad médica. ¿Por qué?, ¿cuál es la razón para que haya decidido dar este paso?

Hasta el momento, además de coordinador del área EPOC, mi trayectoria en Separ ha pasado por varios cargos como director de la web, editor de Archivos de Bronconeumología y, actualmente, el de director de Formación y Docencia. Estos cargos me han permitido tener una visión global de la sociedad y tener una idea del proyecto de sociedad para los próximos años, lo que, unido a un buen momento personal para dedicar tiempo y energía a la sociedad, me ha llevado a tomar esta decisión.

¿Qué cree que puede aportar a la sociedad médica desde el papel de presidente?

Es necesario que desde la Separ sepamos aunar esfuerzos para afrontar un futuro clave para la atención neumológica. En este papel, una de las misiones más relevantes de la Presidencia de la sociedad es saber coordinar a los equipos y los objetivos en el actual marco para construir un futuro en el que podamos seguir mejorando la salud respiratoria de los pacientes, responder a los retos actuales y fortalecer nuestras profesiones. Actualmente, creo que me encuentro con buen conocimiento de la sociedad y un buen momento personal para poder desarrollar esta labor y todas las que lleva asociada el cargo.

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"Todos los fármacos y técnicas diagnósticas que utilizamos son gracias a la investigación"

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La investigación, docencia y formación reciben un protagonismo no menor en las líneas de actuación que usted impulsaría desde la Presidencia de Separ, según ha ido anunciando sus estrategias en las redes sociales. ¿Por qué cree que son importantes esos aspectos?

La docencia y la investigación son dos aspectos cruciales de las profesiones sanitarias. Es conocido que los países con una mejor atención sanitaria también son los mismos que tienen una notable aportación investigadora al conocimiento científico. Todos los fármacos que hoy empleamos, todas las técnicas diagnósticas, todas las iniciativas de salud pulmonar están ahí porque sabemos de su importancia gracias a la investigación. El clínico, además, está en una situación excelente para contribuir con esta investigación, tanto para identificar las preguntas relevantes que tienen que ser respondidas como para poder idear proyectos y colaborar con iniciativas de investigación que permita responderlas. Igualmente, la docencia es esencial por un doble motivo: para mantener los conocimientos en una ciencia que cada día se actualiza más rápidamente y para formar a las nuevas generaciones que serán los profesionales del futuro. Por estos motivos, Separ siempre ha abanderado la investigación y la docencia como dos de sus principales pilares.

¿Cuáles son las prioridades que tendrá como bandera Separ en caso de que salga usted elegido presidente electo en las elecciones?, ¿cuál sería la primera medida que adoptaría como presidente de Separ?

Si salgo elegido, el cargo inicial es el de presidente electo, por lo que estaré durante un año más bajo la actual presidencia ostentada por Francisco García Río. No sería hasta junio de 2024 cuando comenzaría el mandato de tres años como presidente ejecutivo. Este mandato me gustaría que estuviera marcado por tres palabras: transparencia, excelencia y colaboración. En este sentido, lo primero que hay que hacer es constituir un grupo de trabajo que, de manera colaborativa, trabajemos juntos por los objetivos estratégicos marcados dentro de un cronograma previsto.

¿Hacia dónde quiere dirigir a la sociedad médica?, ¿su proyecto será continuista con la de la Dirección saliente o pretende darle otro enfoque?

Es importante que las acciones que se realicen en la sociedad tengan un marco común que debe estar dirigido por una gestión eficiente y transparente, un claro apoyo de las tecnologías de la información y la comunicación con un entorno web versátil y usable, con un sistema que garantice la equidad en el acceso a los recursos de Separ y con un enfoque hacia la calidad y la excelencia como seña de identidad de la Separ. Dentro de este marco general, mi propuesta para Separ se vertebra en seis líneas estratégicas que se centran en potenciar la investigación y la innovación en medicina respiratoria; fortalecer la formación y la docencia de nuestros asociados; adaptar a los nuevos tiempos los congresos y reuniones científicas de la sociedad; trabajar por el fortalecimiento institucional y la relación de Separ con otras sociedades y las instituciones de gestión; fomentar la solidaridad y las necesidades de la sociedad civil; y consolidar la gestión y la gobernanza interna de la sociedad.

¿Qué puede decirnos de sus contrincantes Marina Blanco y David de la Rosa?

Ambos, Marina y David, son dos compañeros y amigos con los que tengo una magnífica relación personal y que son excelentes profesionales en sus respectivos campos. Además, los dos tienen una trayectoria con una demostrada dedicación a Separ. Tenerlos a ellos en esta terna me llena de tranquilidad, porque estoy convencido de que, si finalmente no saliera elegido, ellos harán un magnífico papel liderando la sociedad y estaré encantado de trabajar bajo su liderazgo.

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"Lo esperable es que haya una cuota mayoritaria de mujeres en la nueva composición orgánica"

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El Gobierno ha impulsado la paridad en las Juntas de gobierno de los Colegios Profesionales, también a los del ámbito sanitario. ¿Se compromete a que su Junta Directiva sea paritaria en caso de vencer en las elecciones?

La composición de la Junta de Gobierno y la Junta Directiva de la Separ son cargos que se deciden por un proceso electoral, por lo que su composición está influenciada por las personas que se presenten. Sin embargo, cualquiera que me conozca en mi vida personal y profesional sabe que soy un firme defensor de la igualdad de oportunidades y contrario a cualquier forma de discriminación. La Separ es actualmente una sociedad con un número mayoritario de mujeres entre sus socios y esto lógicamente debe verse reflejado en la composición de sus órganos. Por tanto, lo esperable no es ya que haya paridad, sino que haya una composición de mujeres igualmente mayoritaria.

Tras su experiencia en el Área EPOC de la sociedad médica, ¿la patología tendrá más importancia en Separ si sale elegido presidente?, ¿qué tipo de medidas impulsaría en ese sentido?

Mi ejercicio profesional clínico e investigador está en torno a dos enfermedades, la EPOC y al déficit de alfa1 antitripsina (DAAT). Sin duda son dos enfermedades relevantes. No obstante, después de haber pasado los momentos más duros de la pandemia donde los neumólogos hemos realizado un papel esencial y se han creado unidades de cuidados respiratorios intermedios, aún existen notables retos por delante. Aspectos como la detección precoz y los nuevos tratamientos del cáncer de pulmón, las nuevas técnicas endoscópicas, las oportunidades de acción en apnea del sueño, la eclosión de tratamientos nuevos (terapia inhalada, anticoagulantes, antifibróticos, terapias biológicas o tratamientos para la hipertensión pulmonar) cada día más dirigidos y el impacto de las nuevas formas de tabaquismo en la población son algunos ejemplos de objetivos de nuestra sociedad que debe abordarlas de manera ecuánime y decidida.

También debe incidir en ello con la universalización de la rehabilitación respiratoria, la contaminación ambiental, el reconocimiento de la especialización de la enfermería respiratoria, las unidades de cuidados respiratorios intermedios, las infecciones respiratorias multirresistentes y la estrategia de vacunación de las infecciones respiratorias en el adulto, o las enfermedades raras que involucran al aparato respiratorio.

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"La sanidad pública española está claramente posicioanda entre las mejores de Europa"

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¿Qué diagnóstico hace de la Neumología en España?, ¿está en línea con el resto de países europeos?

La Neumología y la Cirugía Torácica y los profesionales que componen sus unidades clínicas (médicos, enfermeros y fisioterapeutas) son de un altísimo nivel en nuestro país. Desde un punto de vista clínico asistencial tenemos una excelente sanidad pública que, aunque tenga retos planteados, está claramente posicionada entre las mejores del resto de países europeos. Creo que nuestra sanidad pública es un valor estratégico de nuestro país y que tenemos que saber cuidar. Desde el punto de vista investigador, nuestros grupos de investigación son referentes internacionales en muchos de los diversos retos de salud que tiene la medicina respiratoria actualmente planteados y están constituidos en redes nacionales consolidadas de investigación y en actual coordinación con grupos internacionales.

¿Cree que el relevo generacional está garantizado en la Neumología española?, ¿qué aportan los nuevos neumólogos?, ¿cree que España tiene una buena cantera de facultativos?

Todo lo comentado anteriormente se basa en la excelencia de los recursos humanos. Actualmente tenemos un sistema que da acceso a las nuevas generaciones de profesionales médicos, enfermeros y fisioterapeutas que conformarán los equipos de Neumología y Cirugía Torácica del mañana. Por este motivo es necesario mantener una adecuada formación y docencia que garantice el acceso y la actualización de los conocimientos adquiridos. Es importante que desde la Administración se mantenga un esfuerzo de previsión a largo plazo que evalúe las necesidades futuras de profesionales que garantice la viabilidad futura del sistema. Además, es necesario hacer un esfuerzo por retener el talento. Todos los gobiernos autonómicos y nacionales pueden tener por seguro que encontrarán en Separ un aliado para fomentar iniciativas encaminadas a la retención del talento en medicina respiratoria para nuestro país.