La Aemps se lanza a la creación de su propia estrategia de datos para 2026

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) ha publicado este lunes el Plan Estratégico 2023-2026 que servirá de guía en los próximos cuatro años para continuar "a la vanguardia del conocimiento". Esta nueva hoja de ruta se sustenta sobre cinco objetivos, vertebrados a partir de 12 planes de acción. Entre estas líneas de actuación destaca la puesta en marcha de la Estrategia de Datos de la Aemps; y el Plan Estratégico 2022-2024 del Pran (plan Nacional frente a la Resistencia a los Antibióticos), entre otros.

En esta nueva línea de conducción, el organismo tiene en cuenta la “experiencia y conocimiento” adquiridos tras la pandemia de coronavirus, que puso “a prueba la resistencia de las estructuras regulatorias”. Además, el documento se presenta en consonancia con la Estrategia Farmacéutica de la Unión Europea. Con este programa, la agencia se enfrenta a “retos globales”, como los problemas de suministro, por ejemplo.

Para cada una de las cinco finalidades estratégicas en el que se sostiene el programa, se ha planteado una serie de acciones. El primer objetivo presentado es proporcionar garantías a la sociedad en cuanto a la calidad, seguridad, disponibilidad e información de los productos regulados por la Aemps. Para ello, se centrará en el Plan de Garantía de Abastecimiento de Medicamentos de Uso Humano. “Las disrupciones globales de las cadenas de suministro han originado recientemente una escasez de medicamentos y un repunte de problemas que la nueva edición del Plan Estratégico 2023-2026 persigue mitigar”, se detalla. Además, también se incluye el ya mencionado Pran, ya que la resistencia antimicrobiana es una de las máximas prioridades de salud para la Unión Europea.

El desarrollo de capacidades en la mejora de los medios humanos, tecnológicos y de gestión es otra de las metas hasta 2026. Para vertebrar este objetivo se cuenta con varios planes de acción: el de productos sanitarios, que incluye todos aquellos que son objeto de las actividades del Departamento de Productos Sanitarios; el de la mejora de la calidad de la gestión de la Aemps; y la puesta en marcha de la comentada Estrategia de Datos para potenciar la generación de datos propios, así como mejorar la información facilitada a diferentes agentes, y normalizar su utilización por terceros, por ejemplo, con la puesta a disposición para el proyecto Darwin.

El resto de acciones para alcanzar este objetivo estratégico se centran en la implantación de la Evaluación del Desempeño, además de mejorar el plan de formación de los empleados y la encuesta bienal de satisfacción; y en la necesidad de la mayor integración y potenciación de los sistemas de información, como el Plan de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

La mejora del impacto social y de la satisfacción del cliente

El impacto social es otra de las metas marcada. Para ello, apuestan por el refuerzo del posicionamiento no solo nacional, sino también europeo, y con la participación en foros y el apoyo al desarrollo de la Red Eami/ Eamvi.

La eficacia también se señala como una de las ‘tareas pendientes’ a mejorar para esta agencia estatal. Para incrementarla, se presentan dos planes de actuación a través de la extensión de los proyectos piloto para la mejora de los procesos en los departamentos del organismo; y con la elaboración de proyecciones económico-financieras anuales, en función de la “evaluación de las principales actividades de la Aemps y de las necesidades de recursos”.

Finalmente, la institución dirigida por María Jesús Lamas ha incluido el trabajo para incrementar la satisfacción de las personas usuarias, para lo que contará con la participación de pacientes y profesionales sanitarios.

Para cada uno de estos planes, se va a designar a una persona responsable que, junto con un equipo “transversal” se encargará de implantar, seguir y evaluar las acciones de cada plan para así cumplir con la misión de la Aemps y también con la búsqueda “permanente” de la “excelencia” en la gestión.